Los museos costarricenses son centros de historia para unos, contenedores de arte para otros, lugar de paso para algunos pocos y para otros verdaderos centros culturales. De todas maneras, su papel dentro de la sociedad es de gran relevancia para la cultura en general.
En el marco del Día Internacional de los Museos entrevistamos a representantes de tres de los museos más importantes del país -Museo de Arte y Diseño Contemporáneo (MADC), Museo de Arte Costarricense (MAC) y el Museo Nacional- acerca de ejes importantes de su funcionamiento.
En medio de recortes presupuestarios, los museos se plantean el objetivo de ser instituciones más abiertas, más accesibles y más agradables para todos sus públicos.
Aquí le compartimos extractos de las entrevistas que tuvimos con Fiorella Resenterra -directora del MADC-, Marissia Obando -encargada de prensa del MAC- y Christian Kandler -director del Museo Nacional-.
El Día Internacional de los Museos se celebra mundialmente el 18 de mayo desde 1977. La celebración fue propuesta por el ICOM (Consejo Internacional de Museos, por sus siglas en inglés) como una manera de resaltar el papel e importancia de los museos en las sociedades.
Público nuevo: ¿cómo lo atrapamos?
Recientemente, los museos capitalinos han tenido un aumento en su visitación anual debido a diversas estrategias implementadas por sus respectivas administraciones, como por ejemplo la implementación de entrada gratuita en el Museo de Arte Costarricense (MAC). De hecho, el MAC pasó de 6000 visitas anuales en el 2008 a 56000 visitas anuales para el año 2011.
El incremento en la visitación también está relacionado con otros factores externos como el Art City Tour, que incluye al MADC y al Museo Nacional en sus rutas. El MADC, por ejemplo, tuvo una visitación de 1060 personas solamente en el primer Art City Tour de este año 2012.
RedCultura: ¿Qué otros factores contribuyen en el aumento de visitación?
MADC: Creo que tiene que ver con el tipo de actividades que ha empezado a hacer el museo. El museo tiene una agenda dinámica, las exposiciones grandes las cambiamos cada siete semanas y las más pequeñas se cambian aún más seguido; esto lo que permite es que el museo tenga un flujo de visitantes más activo. Uno de los programas que creo que ha influido mucho es que desde mediados del año pasado comenzamos a hacer los proyectos de la Sala 1.1 -que es la sala que está a la entrada- y son proyectos más alternativos, es un espacio más flexible y las exposiciones ahí duran 4 semanas. Eso ha dado un dinamismo al museo.
MAC: La idea es tener un museo más inclusivo, más global y abierto a todos los costarricenses, empezando por no cobrar. Esa es la principal estrategia para atraer al público al museo, hacer la entrada gratuita. Además, abrir las puertas al museo a actividades más diversas pero que tengan inclusión artística y cultural, como son eventos en nuestra explanada o exposiciones que pudieron ser consideradas controversiales, como Destaparte, pero que nos atrajo mucha cantidad de público.
Museo Nacional: Las estrategias son diversas. Hemos tratado de convertirnos en una institución de puertas abiertas, en ciertas fechas especiales prolongamos los horarios y damos concesiones en cuanto al precio pues a veces no cobramos la entrada. También hemos organizado muchos cursos y talleres que coinciden con los ciclos de vacaciones del curso lectivo, porque la gran parte de los que asisten son niños o jóvenes estudiantes.
RC: ¿Cómo hacen que el público nuevo -que llegó por actividades complementarias o porque la entrada es gratuita- regrese al museo?
MADC: Creo que ahora hay exposiciones que están pensadas para un público más general, entonces hay información de todo tipo: información que es más compleja para un tipo de público especializado y textos que que pueden hacer a la gente sentirse más cómoda. El tener una estrategia museográfica, o sea tener espacios donde sentarse, exposiciones más acogedoras con paredes de colores y cosas de ese tipo, nos ayuda. Además, la inclusión del tema de diseño, porque es un tema que a la gente le gusta. Ha habido un par de exposiciones específicas de diseño que han hecho que la gente le pierda el miedo al museo, que vean que es un espacio bonito, que no tengo por qué entender todo lo que hay adentro pero ya me siento con la confianza de visitarlo.
MAC: Lo importante es que no podemos imponerle al visitante lo que debe pensar, pero si le ofrecemos mucha información. Hacemos catálogo de las exhibiciones que expliquen acerca de la obra de arte. La idea es que el visitante se vaya con un poquito más de información, además de la posibilidad de que le pregunte a cualquiera de los funcionarios que siempre están en el museo. Además siempre hay profesores que si no están dando talleres te pueden atender con información.
Museo Nacional: Nosotros lo que estamos tratando es renovar la oferta de lo que hay en el museo. Ahorita estamos trabajando para montar la Sala Historia de Costa Rica en una versión nueva, más fresca, que aluda más a la curiosidad y a la parte emocional de los visitantes y no tanto una versión intelectual y un poco académica que era la versión que tradicionalmente teníamos de esa sala. El año entrante empezaremos a trabajar en la creación de una Sala de Historia Natural nueva que hace 30 años que el Museo no lo tiene y es uno de nuestros campos de trabajo fuerte y es algo que la gente pide.
Museos más accesibles
Uno de los ejes comunes que tienen los tres museos es la idea de convertirse en espacios más accesibles con públicos más variados. A través de actividades diversas, diversidad de exposiciones y énfasis en el área de educación los museos quieren que los costarricenses pierdan el miedo a entrar a un museo.
RC: ¿Por qué nace esta necesidad de hacer un museo más accesible?
MADC: Yo estudié museos y educación, entonces para mí ese es uno de los ejes fundamentales. Uno de los principios era tratar de fortalecer el departamento de educación, pero que la persona a cargo esté completamente integrada al equipo multidisciplinario. Ya desde hace casi tres años estamos trabajando en esto, yo creo que la curadora comparte esta visión de que tratemos de abarcar la mayor cantidad de visitantes con nuestras exposiciones. Una cosa que nos parece importante es que los públicos el museo los tiene que construir. No es tener un flujo de visitantes constante, sino que los que vayan entrando se conviertan en público cautivo, y que sea público que viene con un interés específico y puedan aprender algo.
MAC: Queremos abrir las puertas a que más gente conozca el museo y no solamente eso, sino que la gente regrese al museo. Tratamos de tener una oferta variada en exposiciones tanto permanentes como temporales. Aunque parezca increíble hay gente que nunca ha visitado el museo y que ni siquiera sabe que el museo esta ahí, y son públicos que queremos captar.
Museo Nacional: A partir de varias mediciones que hicimos de la reacción del público aquí en el museo hechos hecho cambios. Le voy a ser sincero, la razón por la que estamos renovando la sala de historia es por un asunto de necesidad, la sala tuvo que ser desmontada el año pasado por un trabajo muy amplio de reparación entonces en realidad estamos volviendo a montar. Por eso el interés de hacer un montaje nuevo, porque a través de las mediciones se detectó que entre los aspectos a mejorar estaba hacer la Sala de Historia más accesible, la gente decía esa sala es muy interesante pero no la entiende. Pensamos que ese no es en realidad el objetivo del museo. El cambio no es en el contenido, sino en la forma en que se está exponiendo, el lenguaje que se utiliza para que sea más accesible y apele más a la parte emotiva de las personas y no solo la parte racional.
Menos presupuesto: salidas ingeniosas
El recorte presupuestario que han sufrido todas las instituciones culturales no ha dejado por fuera a los museos costarricenses. Por ejemplo, el MADC recibió un 49.67% menos del presupuesto solicitado para el 2012 y el MAC ha sufrido un recorte de un 20% de su presupuesto total.
RC: ¿Cómo afectan los recortes presupuestarios y cuáles son las soluciones que han implementado?
MADC: Por supuesto que afectan porque hay que replantearse los programas. Tratamos de que, por ejemplo, los paneles los podamos reutilizar para ahorrar dinero. Entonces se logra teniendo una muy buena organización en el área museológica pues se maximizan los recursos. A mí me parece que la crisis uno la debería de ver no como un problema sino como una oportunidad de ser creativos. Además, el museo tiene una línea muy sostenible que se ajuste a estos planes de austeridad.
MAC: Todas las adscritas sufrimos un recorte a nuestro presupuesto. Lo que el museo ha hecho para poder salir adelante es establecer alianzas estratégicas con empresas o instituciones que nos alivianen un poco los costos y los gastos que en el museo tenemos. Aún así, nosotros en diciembre cumplimos con la meta del Plan Nacional de Desarrollo con todas las actividades hasta el 2014: ya cumplimos la cantidad de actividades, visitas y giras necesarias y todo lo hicimos en dos años.
Museo Nacional: Nosotros hemos sido bastante afectados realmente. Sobre todo es un tema que limita mucho las posibilidades de acción y cambia los planes, además de alguna manera desordena el trabajo porque impide trabajar de una manera continua. El marco de acción que tenemos las instituciones públicas es bajo, porque tenemos gastos altísimos, un porcentaje muy grande de nuestro presupuesto no se puede tocar porque hay un montón de gastos que son fijos, eso puede llegar casi al 90% del presupuesto que tenemos. El museo tiene programas bastante grandes y además obligaciones legales (...), tenemos algunos programas que son parte del Plan Nacional de Desarrollo entonces por ahí también estamos tocando temas donde se nos está controlando y midiendo la obtención de resultados. Lo que se afecta muchísimo es la posibilidad del museo de accionar en campos como la investigación, la organización de exposiciones temporales y la asistencia que se le puede dar a museos regionales y comunitarios.Tenemos necesidades urgentes como por ejemplo el área de restauración de bienes culturales, pero se necesita dinero para comprar los suministros.
Dentro del museo
RC: ¿Cuál es el rumbo del museo actualmente?
MADC: En este momento tenemos entre 16 y 18 meses en calendario armado. Más que todo lo que intentamos es trabajar con propuestas, una vez al año abrimos la convocatoria para la gente que quiera participar, tratamos de tener un balance entre diseño y artes. La idea también es que la colección del museo (compuesta por más de 750 obras) esté expuesta la mayor parte del año y no sean solo las exposiciones temporales las que estén en el museo. La idea es que los visitantes sepan que el museo tiene una colección propia y que no es solo de Costa Rica sino que recibimos propuestas de toda la región centroamericana.
MAC: Hubo un guion que permaneció como dos años y fue el que se bajó, que era completamente de las obras del museo. Con la renovación y la nueva administración se mantuvo poco tiempo y se procedió a hacer la exposición individual de Don Otto Apuy. El museo no ha dejado de exhibir su colección pues obviamente todas las esculturas que tenemos en el museo son parte de ella. Además, dentro de las exposiciones se incluyen obras de la colección propia del museo. La colección siempre va a estar ahí un poquito posicionada, talvez no como la gente lo tiene ahí percibido pero si siempre van a estar ahí. Ahora el museo está en un proceso muy importante que es de poner la casa en orden y determinar dónde están las obras prestadas y en qué estado están, se recuperaron casi 200 obras y se trajeron de nuevo al museo para catalogarlas.
Además, ahora estamos en ese proceso de catalogación de obras, hubo un descubrimiento muy importante pues nos dimos cuenta que había obras hasta con 4 placas. Te metías a los archivos y algunas placas no decían obra de arte, podía decir "mesa de escritorio", no coincidía, era un desorden. Hasta que todas las obras estén debidamente catalogadas, registradas y en orden, e incluidas en un sistema no podemos exponer todo el guion de las obras del museo. Lo que pretendemos es tener en el 2013, un guion que nunca debe ser permanente sino más bien una lectura de lo que tenemos.
Museo Nacional: Una vez que hayamos logrado terminar esta etapa que hemos llamado “poner en orden la casa” yo espero que podamos avocarnos con más energía a otros programas que no solo tienen que ver con el visitante que viene a nuestra sede. De todas maneras el museo intenta tener los mejores lazos de comunicación con los museos regionales y comunitarios que existen en el país. Queremos tener alianzas estratégicas con determinadas instituciones en el país que nos permitan desarrollar proyectos conjuntos de investigación y divulgación a través de exposiciones. Incursionar en el tema de las exposiciones virtuales y la puesta en línea de nuestras bases de datos, en todo eso estamos trabajando. Queremos convertir el museo cada vez más en un centro activo y dinámico de la cultura nacional.
